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Der Beirat: Freundschaftsklub oder Sparringspartner?
Gemütlicher Freundschaftsklub oder gute Corporate Governance, Debattierclub von Selbstdarstellern oder idealer Sparringspartner? Ob Familienunternehmen einen Beirat einführen sollen, wird kontrovers diskutiert. Die Antwort: Es kommt auf die richtige Struktur an.
In der Ausgestaltung eines fakultativen Beirats sind Unternehmer grundsätzlich frei. Unerlässlich ist hingegen, dessen Aufgaben klar zu definieren. Ein Beirat kann sich auf die Beratung beschränken. Genauso möglich und häufig üblich ist die Übertragung von Befugnissen vergleichbar denen eines Aufsichtsrats einer Aktiengesellschaft. In der Praxis findet man häufig die Konstellation, dass die Unternehmer mit einem beratenden Beirat „üben“, um dann, wenn sie gute Erfahrungen gemacht haben, dem Beirat auch Entscheidungskompetenzen zu übertragen.
- Besetzung ist entscheidend
- Missstände müssen angesprochen werden
